No hay nada nuevo, hay cuatro generaciones en pie, testigos de la cuarta y más importante revolución de la historia de la humanidad: la revolución digital. La democratización de las comunicaciones a través de la red nos ha colocado en un territorio digital y un momento humanista en el que la persona está en el centro de un prisma con tres lados:

– El internet de las cosas

– La hiperconexión y la transparencia

– La economía colaborativa

El 47% de directivos tienen miedo a la transformación digital en su entorno.

Pisar este territorio digital requiere aceptar y bajar las barreras del miedo –o como yo digo, ¡No al acojoning digital!-, y tener una visión que nos mueva la pasión para transformar comportamientos con optimismo digital. Aprender a desaprender para cuestionar el statu quo y funcionar mano a mano con la tecnología, la innovación, la creatividad… en definitiva, las nuevas reglas socioeconómicas de lo digital.

En mi opinión, lo que da miedo de este territorio es la velocidad con la que cambian las cosas; la buena noticia es que surfear a toda velocidad por el cambio digital no es más que una cuestión de actitud. De adaptar -en la medida que uno quiera, eso es lo bueno, que podemos elegir-, comportamientos y estilos de vida.

En los últimos 5 años la tendencia de las organizaciones va hacia una  transformación de la cultura y liderazgo de los directivos basada en romper silos y compartir una visión alineada, contada con claridad, apertura y flexibilidad. Y no es casualidad, en este mismo periodo yo he escuchado activamente durante más de 4.500 horas a diferentes directivos, y esta escucha me ha llevado a una reflexión-evidencia: sólo el 35% de ellos aprueban las tres asignaturas clave para un liderazgo 3.0.:

1) Saber cuál es su propósito y saber en qué son buenos, cuáles son sus talentos de excelencia.

2) Gestionar y no usar sus networkings para conseguir mayor ownership de su carrera profesional.

3) Ser grandes contadores de historias creando engagement con otros.

A fin de cuentas se reduce a saber en qué uno es bueno, qué quiere contar y en qué foros, y cómo hacerlo. Dejar de ser un directivo marca blanca, un diletante, para empoderarse de sus carreras. Dejar de pedir favores en los postres de las comidas de negocios para presentarse, brillantes, desde el aperitivo, así como tener los recursos necesarios para conectar con la audiencia, y ser recordados.

Si el contenido es el rey, el contenido son ellos, los directivos. Sus pasiones son lo que les da valor, lo que genera engagement, lo que les hace únicos, y esto aporta valor y hace la diferencia en las organizaciones.

Inma Peñaranda
https://linkedin.com/in/inmapenarandajo

La entrada Tú eliges la velocidad y cómo derrapar en el territorio digital aparece primero en Musarión - Inspirando líderes.

Los Directores Generales, Consejeros Delegados, y CEO’s son los más tardíos en la adopción de las redes sociales a pesar de su crecimiento exponencial. Según el  infome  CEO Social Report realizado por CEO.com y Domo, el 68% de los CEO’s de las empresas mencionadas en la lista Fortune 500 no están en ninguna red social. De los que están, el 60% están sólo en una red, siendo esta o LinkedIn o Twitter en la mayoría de los casos.

Aunque pensemos que es un tema de edad o de falta de comprensión, los motivos principales que comentan son no ver el retorno de la inversión y que en su industria no es algo que se espera de ellos.

Y así es… ¿o no? ¿Qué aporta un CEO “conectado”? Valores clave para el éxito de sus empresas como la transparencia, la confianza, la apuesta por la innovación, la proactividad, el reconocimiento personal como líder. Weber Shandwick realizó un informe sobre el Social CEO en el que resalta que los CEO’s que utilizan redes sociales se posicionan como buenos comunicadores, accesibles, abiertos a la escucha, y sobre todo inspiradores. ¿Nos vamos a perder estos valores?

Por supuesto no todos los CEO’s activos en Social Media escriben ellos directamente, la mayoría cuentan con un community manager, por lo que la falta de tiempo no debe ser una excusa para no estar en la primera línea.

Algunos ejemplos de CEO’s sociales son:

Sir Richard Branson, nacido en 1950 y fundador del grupo de empresas Virgin. Además de ser muy activo en Twitter y otras redes sociales, su blog es de los más actuales y constantemente actualizados: @richardbranson

Jack Welch, ex CEO de General Electric a sus 80 años,  tiene casi 1 millon y medio de seguidores! @jack_welch

Yesterday was the 30th birthday of the PC. Happy birthday! Where would we be without you? http://t.co/BDeSN4U

— Meg Whitman (@MegWhitman) agosto 13, 2011

Meg Whitman, CEO de Hewlett Packard, es una “influencer” en LinkedIn aunque sus publicaciones son bimensuales – tiene casi un millón de seguidores en la red social profesional por excelencia https://www.linkedin.com/in/megwhitman

La entrada Los beneficios del CEO social para la empresa aparece primero en Musarión - Inspirando líderes.

Si te preguntan: “¿qué te hace único/a a nivel profesional?”, ¿respondes inmediatamente? No todos tenemos clara la respuesta o no la podemos dar al momento… es frecuente que nos cueste y debamos reflexionar durante unos minutos, horas o días…

No es siempre fácil descubrir por uno mismo aquello que te hace único/a, diferente, singular o especial, porque en ocasiones nos centramos más en mejorar nuestras debilidades que en potenciar nuestras fortalezas.

¿Es un tema cultural? A la mayoría nos enseñaron a no presumir, resaltar o darnos la licencia de “echarnos flores” por no caer en la falta de modestia.

Pero lo que sí sabemos es que todas las personas tenemos una marca. Saberla gestionar es la clave del éxito. Y no es un trabajo sólo para unos cuantos, sino para todos.

En las organizaciones, cada vez más nos diferencian no sólo por nuestras competencias sino por cómo estamos comprometidos con el propósito, la visión y los valores de la organización, fortaleciendo los lazos mediante la confianza y la transparencia. Mostrar abiertamente cuál es nuestro propósito y potenciar nuestras fortalezas mostrará nuestra apertura y reforzará la confianza mutua.

Reflexionemos. Si no te “vendes” a ti mismo, ¿quién lo hará? ¿Debemos esperar a que otros lo hagan por nosotros? Y, ¿qué dirán? ¿Nos sentiremos cómodos o estaremos 100% de acuerdo? ¿Y si no es lo que esperábamos?

Tomar las riendas y gestionar nuestra propia imagen y reputación ayudará a explotar nuestra ventaja competitiva. Eso es lo que nos hace únicos, nos diferencia claramente y nos da valor.

Preguntar a nuestro entorno (familia, compañeros de trabajo, jefes, amigos) nos da información y un feedback poderoso que deberemos contrastar con lo que pensábamos de nosotros mismos revisando y chequeando la definición de nuestra ventaja (unique value proposition). Y una vez sé qué es lo que me hace único, ¡voy a contarlo! Se trata de comunicar mi marca, de ir labrando mi reputación. No de cualquier forma, desordenadamente o sin un objetivo, sino que debemos fijar un plan y escoger en qué canales queremos que nos reconozcan y nos sigan. Para ello, hay infinidad de herramientas (life map, thinking map, apoyo de mentores en marca profesional, estrategia de branded content, storytelling…). ¡Es cuestión de empezar!

Sigue un plan de contenidos online y offline realista, comprométete… y ¡adelante! Que no te paren, porque TÚ ERES ÚNICO/A.

Aida Sells
Mentora en Marca Profesional, Formadora & Networker
https://es.linkedin.com/in/aidasells

La entrada Te lo creas o no, tú ya tienes una marca profesional aparece primero en Musarión - Inspirando líderes.