Los Directores Generales, Consejeros Delegados, y CEO’s son los más tardíos en la adopción de las redes sociales a pesar de su crecimiento exponencial. Según el  infome  CEO Social Report realizado por CEO.com y Domo, el 68% de los CEO’s de las empresas mencionadas en la lista Fortune 500 no están en ninguna red social. De los que están, el 60% están sólo en una red, siendo esta o LinkedIn o Twitter en la mayoría de los casos.

Aunque pensemos que es un tema de edad o de falta de comprensión, los motivos principales que comentan son no ver el retorno de la inversión y que en su industria no es algo que se espera de ellos.

Y así es… ¿o no? ¿Qué aporta un CEO “conectado”? Valores clave para el éxito de sus empresas como la transparencia, la confianza, la apuesta por la innovación, la proactividad, el reconocimiento personal como líder. Weber Shandwick realizó un informe sobre el Social CEO en el que resalta que los CEO’s que utilizan redes sociales se posicionan como buenos comunicadores, accesibles, abiertos a la escucha, y sobre todo inspiradores. ¿Nos vamos a perder estos valores?

Por supuesto no todos los CEO’s activos en Social Media escriben ellos directamente, la mayoría cuentan con un community manager, por lo que la falta de tiempo no debe ser una excusa para no estar en la primera línea.

Algunos ejemplos de CEO’s sociales son:

Sir Richard Branson, nacido en 1950 y fundador del grupo de empresas Virgin. Además de ser muy activo en Twitter y otras redes sociales, su blog es de los más actuales y constantemente actualizados: @richardbranson

Jack Welch, ex CEO de General Electric a sus 80 años,  tiene casi 1 millon y medio de seguidores! @jack_welch

Yesterday was the 30th birthday of the PC. Happy birthday! Where would we be without you? http://t.co/BDeSN4U

— Meg Whitman (@MegWhitman) agosto 13, 2011

Meg Whitman, CEO de Hewlett Packard, es una “influencer” en LinkedIn aunque sus publicaciones son bimensuales – tiene casi un millón de seguidores en la red social profesional por excelencia https://www.linkedin.com/in/megwhitman

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Si te preguntan: “¿qué te hace único/a a nivel profesional?”, ¿respondes inmediatamente? No todos tenemos clara la respuesta o no la podemos dar al momento… es frecuente que nos cueste y debamos reflexionar durante unos minutos, horas o días…

No es siempre fácil descubrir por uno mismo aquello que te hace único/a, diferente, singular o especial, porque en ocasiones nos centramos más en mejorar nuestras debilidades que en potenciar nuestras fortalezas.

¿Es un tema cultural? A la mayoría nos enseñaron a no presumir, resaltar o darnos la licencia de “echarnos flores” por no caer en la falta de modestia.

Pero lo que sí sabemos es que todas las personas tenemos una marca. Saberla gestionar es la clave del éxito. Y no es un trabajo sólo para unos cuantos, sino para todos.

En las organizaciones, cada vez más nos diferencian no sólo por nuestras competencias sino por cómo estamos comprometidos con el propósito, la visión y los valores de la organización, fortaleciendo los lazos mediante la confianza y la transparencia. Mostrar abiertamente cuál es nuestro propósito y potenciar nuestras fortalezas mostrará nuestra apertura y reforzará la confianza mutua.

Reflexionemos. Si no te “vendes” a ti mismo, ¿quién lo hará? ¿Debemos esperar a que otros lo hagan por nosotros? Y, ¿qué dirán? ¿Nos sentiremos cómodos o estaremos 100% de acuerdo? ¿Y si no es lo que esperábamos?

Tomar las riendas y gestionar nuestra propia imagen y reputación ayudará a explotar nuestra ventaja competitiva. Eso es lo que nos hace únicos, nos diferencia claramente y nos da valor.

Preguntar a nuestro entorno (familia, compañeros de trabajo, jefes, amigos) nos da información y un feedback poderoso que deberemos contrastar con lo que pensábamos de nosotros mismos revisando y chequeando la definición de nuestra ventaja (unique value proposition). Y una vez sé qué es lo que me hace único, ¡voy a contarlo! Se trata de comunicar mi marca, de ir labrando mi reputación. No de cualquier forma, desordenadamente o sin un objetivo, sino que debemos fijar un plan y escoger en qué canales queremos que nos reconozcan y nos sigan. Para ello, hay infinidad de herramientas (life map, thinking map, apoyo de mentores en marca profesional, estrategia de branded content, storytelling…). ¡Es cuestión de empezar!

Sigue un plan de contenidos online y offline realista, comprométete… y ¡adelante! Que no te paren, porque TÚ ERES ÚNICO/A.

Aida Sells
Mentora en Marca Profesional, Formadora & Networker
https://es.linkedin.com/in/aidasells

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Identidad:

2. f. Conjunto de rasgos propios de un individuo o de una colectividad que los caracterizan frente a los demás.
3. f. Conciencia que una persona tiene de ser ella misma y distinta a las demás.

Fuente: RAE

La identidad digital es una suma de lo que publico, lo que comparto, y lo que hay en la red sobre mí. Pero no dejemos que lo digital prevalezca sobre la identidad: conjunto de rasgos propios, distintos de los de los demás.

En este mundo lleno de plantillas ¿cómo mostrar que somos únicos y diferentes? Porque serlo lo somos.

La respuesta es sencilla: cuidando esa imagen digital. Haciendo que sea lo más parecida a nosotros mismos. Construyéndola con nuestros rasgos característicos. Haciéndose escuchar. Siendo reconocibles.

Yo vengo de la fotografía más personal: la fotografía documental. La que busca lo que hay dentro de las personas, las historias más allá de las cuatro paredes de su casa. La que, con imágenes, quiere poner voz. Bien, eso es lo que hay que hacer con la imagen digital; empoderarla, ponerle voz.

Irene Morán
Fotógrafa
Diseñadora de contenidos

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