Es una buena idea sentir bienestar en nuestro trabajo; pertenecer a una compañía que le interesa como nos sentimos y que nos hagan sentir bien en nuestro desempeño.

Sí, PERO hay pocos líderes que de verdad se esfuerzan para hacer que sus empleados se sientan seguros al llegar a su trabajo y la realidad es que no anteponen sus necesidades y decisiones de cumplir con los números antes que con las personas. Para muchos el trabajo es…pues eso, trabajo. En realidad no se sienten en posición de cambiar o elegir otras opciones, tienen demasiadas facturas que pagar al final de mes. En mi opinión somos demasiados los que escribimos y queremos inspirar sobre la teoría del bienestar en la organización, como si fuéramos los únicos que sabemos de esto. La mayoría de los líderes saben lo importante de crear este circulo de seguridad y bienestar; PERO la incertidumbre y volatilidad con la que viven lo que pasa fuera, hace que se preocupen menos por cómo se sienten los de dentro. Es así.

Y en mi escucha activa observo que las personas pagan un precio muy alto para tener esta percepción de seguridad en sus puestos de trabajo. No tengo duda que es un precio mucho mayor que la felicidad que les produce esta seguridad. Por tanto, es una mentira que se cuentan muchos.

La única seguridad que tenemos en nuestras manos, cuidar y crecer con nuestros talentos y habilidades día a día para atraer oportunidades donde liderar disfrutando con lo que hacemos, aportar valor y confiar en nosotros . Ir creando un circulo de seguridad, porque sólo entonces sentimos que pertenecemos a algo más grande. Creando vínculos con generosidad, amabilidad y respeto para sentir la confianza de pertenecer al grupo, y colocarnos en el lugar que más brillamos.

Mi recomendación, donde pones tu atención va tu energía; estar presente y con mucha claridad para leer el sistema en el que funcionas, dando sentido a los símbolos y las relaciones que nos rodean, es la alarma más activa. Y sólo te queda responder con habilidad y elegir cómo quieres vivir.

Y yo elijo vivir a la vela y sino hay viento, a remar!!!!!

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¿Tus equipos funcionan en el alto rendimiento? ¿Tienen un norte compartido?

¿Qué pasa si no conoces a la persona que tienes al lado? ¿Si no sabes en qué es buena, tan buena que tiene algo que aportarte? ¿Si no sabes en qué eres mejor tú y por tanto puedes ayudarla? Lo que pasa es que no tienes un equipo. Muchas personas trabajando juntas no son, necesariamente, un equipo.

Un equipo es un grupo de personas trabajando a favor de un objetivo común. De unos resultados colectivos. Expertos en distintas materias, con distintas capacidades y habilidades. Ni mejores, ni peores: distintas, complementarias. No en vano la base de la pirámide sobre la que se construye un equipo de alto rendimiento es la confianza, no en el sentido de contar secretos, sino de saber que eres parte de un grupo ante el que mostrarte vulnerable.

En Musarión, los talleres de trabajo con equipos de alto rendimiento, Play to Win, los hacemos fuera del ámbito habitual de las personas. Recuerdo con especial cariño un Workshop que hicimos en una aldea de 15 casas a pocos kilómetros de Lisboa. Estar tan alejados de todo, en un sitio tan pequeño me hizo pensar en los dos galos más famosos del Uderzo y Goscinny. Porque durante dos días la aldea se convirtió en nuestra fortaleza.

“Estamos en el año 50 antes de Jesucristo. Toda la Galia está ocupada por los romanos. ¿Toda? ¡No! Una aldea poblada por irreductibles galos resiste todavía y siempre al invasor”.

Suena a broma pero es un buen ejemplo. Un equipo de liderazgo cohesivo tiene que tener una visión alineada y una estrategia que permee a toda la organización, ya sea mantenerse a salvo de los romanos o incrementar el volumen de ventas de un determinado producto. En un equipo de alto rendimiento unos aprenden de otros. A no tirarse a la marmita o a no evitar una reunión necesaria. A asumir responsabilidades. En un equipo de alto rendimiento todos saben quién hace qué. Cuánta poción toma cada uno. Quién tiene que llevar un jabalí para la cena. Un equipo de alto rendimiento tiene una comunicación clara y eficaz, con mensajes que lleguen a toda la organización (a ser posible con un buen Storyteller, alguien que cante mejor que Asurancetúrix).

Y sin perder nunca de vista que se trata de jugar para ganar, y no jugar para no perder. O si no preguntadles a Astérix y Obélix si su objetivo no era mandar a los romanos de vuelta a Roma…

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